7 minutos para ler
Toda empresa tem os seus gestores, que são as pessoas que coordenam equipes e projetos. Contudo, em um cenário mais competitivo, nada melhor que desenvolver habilidades de liderança e capacitar outros colaboradores para que elas tomem conta das atividades-fim da companhia quando for necessário.
O desenvolvimento de liderança forma profissionais cada vez mais autônomos e qualificados, que se tornam preparados para gerir projetos com eficiência. Dessa forma, os gestores passam a ter mais colaboradores de confiança dentro do negócio e podem delegar tarefas mais críticas.
Neste post, falaremos um pouco mais sobre o conceito de desenvolvimento de liderança e apresentaremos dicas sobre como implementar essa estratégia em sua empresa. Acompanhe conosco!
A importância do desenvolvimento de liderança
Uma empresa que não conta com líderes capazes de otimizar os processos ou coordenar as pessoas está muito perto do fracasso. Não basta apenas apontar uma pessoa que tenha bastante tempo de casa ou um currículo recheado: é preciso que essa pessoa desenvolva outras características.
Isso porque um bom líder não é apenas aquela pessoa que repassa tarefas ou repreende colaboradores por erros graves. É possível mencionar algumas características imprescindíveis para um gestor de alto nível:
- entender como se comunicar, tanto com os subordinados como com os seus superiores na hierarquia;
- ser capaz de engajar os colaboradores;
- incentivar (e implementar) a inovação dentro do ambiente de trabalho;
- ajudar os colaboradores a desenvolver novas habilidades;
- ter a flexibilidade necessária para lidar com diferentes situações.
Agora, falaremos das vantagens específicas de desenvolvimento de lideranças dentro da empresa.
Aumento da satisfação no ambiente de trabalho
Quando uma empresa conta com líderes capacitados e empáticos, o nível de satisfação geral melhora. Isso ocorre de forma natural, uma vez que gestores eficientes conseguem reconhecer falhas nos colaboradores e ajudá-los a melhorar sem constrangê-los.
Esse tipo de atitude faz com que os trabalhadores se sintam valorizados e respeitados. O líder deve ter o equilíbrio perfeito entre a boa capacitação profissional e o bom senso: nenhum colaborador gosta de ser repreendido em público de forma ríspida, por exemplo.
Do mesmo modo, os liderados podem entrar em conflito com um superior que demonstre pouca capacidade profissional para exercer a função para o qual foi designado. Portanto, empatia e habilidades devem ser características trabalhadas nos futuros líderes.
Retenção de colaboradores talentosos
A rotatividade no ambiente de trabalho, também conhecido como turnover, é um dos problemas que comprometem a produtividade. Uma das principais causas é a insatisfação. Assim, um líder qualificado deve ser capaz de solucionar os conflitos de forma diplomática.
Quanto mais colaboradores talentosos a empresa tiver, melhor será o seu desempenho. Um líder de alto nível consegue identificar esses trabalhadores e manter a maior parte deles dentro do quadro de funcionários.
Para isso, é preciso garantir que esses talentos se sintam desafiados para continuar a trabalhar naquela empresa, além de garantir uma boa infraestrutura e reuniões periódicas para que todos se sintam ouvidos.
As 5 dicas para desenvolver líderes dentro da sua empresa
Agora, mostraremos as 5 principais dicas para desenvolver um perfil de liderança dentro da sua companhia.
1. Preste atenção à necessidade de atualização nas equipes
A primeira etapa para desenvolver boas lideranças é estabelecer uma cultura de aprendizado, que estimule os trabalhadores a buscar o crescimento contínuo. Para isso, os gestores devem investir em diferentes tipos de treinamentos, alinhados às necessidades do negócio.
Isso é importante também para as gerações futuras. Quando os líderes atuais reforçam a necessidade de aprendizado e crescimento constante, esses valores também são repassados aos funcionários que entrarão na empresa depois.
Os gestores também devem conversar com os colaboradores para preencher lacunas nas equipes. Afinal, não adianta estimular uma cultura de aprendizado em um ambiente no qual poucas pessoas estão motivadas.
Essa falta de motivação pode decorrer da constatação de que a empresa não investe o suficiente e não acompanha as tendências de mercado. Ao fazer os funcionários felizes, a empresa encontra novos candidatos dispostos a liderar e a promover a organização.
2. Otimize as técnicas de comunicação
Não há bom relacionamento sem o contato direto com as pessoas que formam a empresa. Por isso, quem deseja desenvolver líderes em sua própria empresa precisa, antes de tudo, de otimizar as técnicas de comunicação.
Os líderes atuais devem servir de exemplos, transmitindo suas mensagens e delegando tarefas de forma transparente e ética. Isso também melhora a cultura organizacional, já que todos entenderão os seus papéis dentro das atividades.
Tudo isso ajuda a formar um clima propício para a formação de lideranças que exerçam a empatia. Afinal de contas, as pessoas que estão sendo treinadas conseguem entender a importância de se comunicar bem.
3. Demonstre empatia
Já mencionamos a empatia anteriormente, mas nunca é demais reforçar a necessidade desse atributo. Até porque essa característica se tornou ainda mais relevante em um contexto de pandemia, no qual muitas pessoas passaram a conviver com um alto nível de estresse.
Demonstrar empatia é essencial para manter a harmonia dentro do ambiente de trabalho e o equilíbrio nas relações profissionais. Podemos mencionar algumas atitudes que refletem esse sentimento;
- autocontrole;
- capacidade de ouvir os colaboradores;
- colocar-se no lugar das outras pessoas;
- identificar falhas e gargalos e corrigi-los de forma a não constranger os colaboradores.
Caso essas características estejam presentes em sua empresa, temos um bom exemplo de ambiente propício para a formação de lideranças empáticas. Caso não estejam, nunca é tarde para iniciar!
4. Observe o comportamento em situações difíceis
Nos conflitos que surgem no dia a dia, os líderes devem observar os funcionários que têm bom jogo de cintura para contornar obstáculos e encontrar boas soluções. É importante compreender as pessoas que sabem lidar com diferentes perfis e encontrar boas soluções.
Assim, os gestores devem analisar os profissionais que têm o equilíbrio como uma das suas principais características, que saibam ouvir e receber sugestões. São essas pessoas que devem ser priorizadas na hora de formar novos líderes, capazes de elevar a empresa.
5. Crie incentivos para a aprendizagem
Já falamos da importância de uma cultura de aprendizado e podemos reforçar essa característica. Os líderes atuais devem utilizar as ferramentas que estão ao seu dispor para melhorar as habilidades dos funcionários e formar futuros gestores.
Funcionários que recebem treinamentos constantes, além do reconhecimento público pelo bom desempenho, se sentem valorizados pelos seus superiores e tendem a seguir o exemplo quando chegam a posições mais altas na hierarquia.
Criar esse incentivo para o aprendizado é um ótimo caminho para entregar benefícios tanto para a empresa como para os empregados. Afinal, a companhia passa a ter um quadro mais qualificado e o trabalhador adquire habilidades que o ajudarão durante a vida toda.
Como pudemos ver no artigo, o desenvolvimento de liderança passa pelo estabelecimento de uma cultura de aprendizado, pela otimização da comunicação, pela empatia e pelos insights dos líderes atuais. Invista em capacitação e desenvolvimento de talentos para colher os frutos do seu negócio.
Quer se tornar uma liderança de excelência? Então, aproveite para baixar o nosso infográfico e aprenda a engajar a sua equipe!
